Desarrollo de Talento

Los programas que se realizan para potenciar y desarrollar el talento en las organizaciones tienen como objetivo ayudar a que personas consideradas como clave en la compañía puedan identificar, incorporar y desarrollar habilidades y competencias que son totalmente precisas para que puedan ejecutar su rol presente y/o futuro con total garantía de éxito y contribuir de esta forma a la mejora de los resultados.

¿Cuándo se recomienda?
En todos aquellos casos en que se considere que es preciso contribuir al desarrollo de profesionales considerados estratégicos, con el objetivo de que  puedan aprender nuevas habilidades que les han de ayudar a poder dar respuestas eficaces a los cambios continuos que se producen en los modelos de gestión: Cambios Organizativos / Culturales, Fusiones, Adquisiciones, Nuevos Mercados, así como ante la necesidad de asumir nuevos retos o responsabilidades. 

¿Cómo lo hacemos?
Mediante un proceso de Coaching, bien sea de forma individual o grupal, con el objetivo de que los participantes puedan ser conscientes, después de un proceso de reflexión, de la necesidad de desarrollar nuevas habilidades: Liderazgo, gestión, dirección y desarrollo de personas, relaciones interpersonales, comportamientos y estilos de dirección... con el fin de que modifiquen algunos de sus hábitos y de esta forma puedan ejecutar nuevas acciones y comportamientos que han de repercutir en los propios resultados y, por ende, en los de la Empresa.

Caso Práctico
Compañía del sector farmacéutico en la que uno de los Directores Funcionales, miembro del Comité de Dirección, era una  persona clave para el buen funcionamiento de la empresa, puesto que estaba muy orientado a objetivos y, por tanto, obtenía unos resultados excelentes. No obstante, se  consideró que su estilo de Liderazgo debería ser diferente

Una vez analizada la situación con el mismo y con diferentes interlocutores con los que se relacionaba, se procedió a orientar su desarrollo de las competencias: Liderazgo, Desarrollo de Personas y Trabajo en Equipo. Se consensuaron las diferentes líneas de trabajo con el consecuente plan de acción.

La duración del proceso fue de nueve meses, en los que el participante del proceso de Coaching fue adquiriendo e interiorizando las habilidades precisas para poder ejercer con excelentes resultados su posición como Líder, siendo reconocido como tal. También aprendió a modificar sus conductas cuando era preciso que colaborase en los diversos grupos de trabajo en los que participaba, obteniendo unos excelentes resultados y una respuesta muy positiva por parte del resto de miembros del equipo.

Los resultados globales también han mejorado al conseguir desarrollar y motivar a su equipo y poder delegar adecuadamente, lo que le ha permitido orientarse a una función más estratégica.