Identificación de Talento Interno

Tiene como objetivo identificar a personas internas de la empresa que, en un principio, se considera que tienen potencial para desarrollar una carrera profesional dentro de la compañía. Esta actuación permitirá establecer planes de formación y desarrollo adecuados a las necesidades que se detecten, evitando rotaciones no deseadas.

¿Cuándo se recomienda?
En todos aquellos casos en que la empresa quiere conseguir identificar de forma precisa a las personas que, bien sea a corto,  medio y/o  largo plazo,  pueden ocupar posiciones de un nivel superior de responsabilidad. De esta forma, se logrará gestionar debidamente el talento de la empresa, factor clave para alcanzar los resultados que se esperan.  

¿Cómo lo hacemos?
De forma rigurosa, utilizando las metodologías más innovadoras y avanzadas, lo que  permite obtener una visión objetiva, no sólo de las destrezas técnicas que deben tener, sino de las competencias y habilidades que la compañía considera como críticas acorde con su cultura.

Caso Práctico
Compañía del sector asegurador en fase de crecimiento y que, preveía que tendría necesidad de ocupar posiciones de nueva creación, así como las vacantes que se fueran produciendo por jubilación y/o antigüedad.

Se establecieron criterios objetivos para identificar inicialmente qué personas iban a ser elegidas para participar en el programa de evaluación: años en la empresa, edad, formación, evaluación del desempeño... Después se diseñó un programa de Development Center en el que se incluyeron  los ejercicios más idóneos para tener una clara apreciación de los puntos fuertes y áreas de mejora de cada una de las personas, con el objetivo de poder diseñar los planes de formación y desarrollo más adecuados para que pudieran adquirir tanto los conocimientos como las habilidades críticas que les ayudaran a asumir funciones directivas en diversos plazos.

Posteriormente se efectuaron entrevistas de feed-back con cada uno de los participantes con el fin de que tuvieran un profundo conocimiento de su perfil y de las áreas de mejora,  lo que contribuyó a su total involucración en su programa de desarrollo.

Dados los óptimos resultados del primer programa, se estableció como norma de la empresa el realizar un programa anual de las mismas características con el fin de asegurar que se pudieran cubrir con éxito todas las vacantes que se fueran produciendo, ofreciendo siempre la posibilidad de ocupar estas posiciones a candidatos internos antes que buscar en el mercado exterior.

Con ello se logró garantizar la identificación de las personas con el proyecto de la empresa y conservar el  know-how de la compañía.